Digitale Trainings, Erklärvideos & Webinare – entdecken Sie meinen Partner XplainCamp
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Changemanagement für Behörden, Träger & Unternehmen
Zeit für Veränderung, die wirklich ankommt.
Seit über 20 Jahren begleite ich Behörden, soziale Träger und Unternehmen durch digitale und agile Transformation – von der Anforderungsanalyse bis zur Softwareeinführung. Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Prince2-Projektleiter verbinde ich strukturierte Methodik mit praxisnaher Führungs- und Kommunikationskompetenz.
20 Jahre Projekterfahrung · Professional Scrum Master & Product Owner · Prince2® Foundation
Mein Ansatz
20 Jahre Erfahrung
Softwareprojekte als Berater und Projektleiter, unter anderem für Bundesbehörden und diakonische Träger.
Zertifizierte Methodik
Professional Scrum Master, Product Owner und Prince2 Foundation als Fundament sauberer Projektsteuerung.
Nachgewiesene Ergebnisse
Langjährige Erfahrung in Projekten in Bundesbehörden und sozialen Einrichtungen.
Leistungen
Drei Wege zu nachhaltiger Veränderung
Digitale Transformation
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Ich begleite Sie bei der Auswahl und Einführung passgenauer IT-Lösungen – von der ersten Bedarfsanalyse über die Bewertung geeigneter Systeme bis zur erfolgreichen Umsetzung im laufenden Betrieb. Dabei nehme ich bestehende Prozesse genau unter die Lupe, decke Optimierungspotenziale auf und zeige, wo Datenanalyse echten Mehrwert schaffen kann. Ziel ist immer eine Lösung, die im Alltag trägt: effizientere Abläufe, entlastete Mitarbeitende und ein spürbar besseres Erlebnis für Ihre Kundinnen und Kunden.
Bedarfsanalyse und Auswahl geeigneter Softwarelösungen
Prozessaufnahme, -analyse und -optimierung
Begleitung bei der Einführung von Datenlösungen
Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich und IT
Change-Begleitung während der Umstellungsphase
Agile Transformation
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Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei, agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban nicht nur einzuführen, sondern im Tagesgeschäft wirklich zu leben – von der ersten Standortbestimmung über die Begleitung einzelner Teams bis zur Skalierung über mehrere Bereiche hinweg. Im Mittelpunkt stehen der Aufbau von Eigenverantwortung, eine offene Feedback- und Lernkultur sowie die konsequente Ausrichtung aller Aktivitäten am Kundennutzen. So wird Ihre Organisation nachhaltig schneller, anpassungsfähiger und resilienter gegenüber Veränderungen.
Einführung und Coaching agiler Frameworks (Scrum, Kanban)
Aufbau selbstorganisierter, eigenverantwortlicher Teams
Etablierung einer offenen Feedback- und Lernkultur
Skalierung agiler Strukturen über mehrere Teams hinweg
Begleitung von Führungskräften im neuen Rollenverständnis
Trainings
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Digital lernen. Jederzeit verfügbar. Für Erklärvideos, Webinare und Lernkurse arbeite ich mit meinem Partnerunternehmen XplainCamp zusammen – Wissen, das einmal produziert und jederzeit abgerufen, live in Webinaren vermittelt oder im eigenen Tempo als Lernkurs durchlaufen werden kann. Präsenztrainings runden das Angebot bei Bedarf ab.
Erklärvideos für Onboarding, Produktschulungen und Compliance-Themen – einmal produziert, jederzeit abrufbar
Webinare mit Live-Q&A, Umfragen und Chat für bis zu 500 Teilnehmende, standortunabhängig
Selbstgesteuerte Lernkurse mit Quizzen, Wissenschecks und Abschlusszertifikat
Umsetzung in Zusammenarbeit mit meinem Partnerunternehmen XplainCamp
Bei Bedarf ergänzt durch klassische Präsenztrainings
Warum Rasch Concept
Beratung, die Verantwortung übernimmt – nicht nur Empfehlungen ausspricht.
Beratung statt Standardpaket
Empfehlungen richten sich nach Ihrem Ziel, nicht nach einem festen Leistungskatalog.
Praxis vor Theorie
20 Jahre eigene Projekterfahrung fließen in jede Empfehlung ein.
Nachhaltige Verankerung
Veränderung endet nicht mit der Übergabe – ich begleite so lange, bis neue Abläufe im Alltag wirklich funktionieren.
Über mich
Guido Rasch
Selbstständiger Berater · Projektleiter · Coach
20 Jahre Erfahrung in Softwareprojekten als Berater und Projektleiter sowie 10 Jahre Trainingserfahrung in Führung, Service und Kommunikation, unter anderem für Edeka. Schwerpunkte liegen in der Auswahl und Einführung von IT-Lösungen, Prozessanalyse und -optimierung sowie digitaler und agiler Transformation.
Referenzen
Ausgewählte Projekte seit 2012
Rechtliches
Impressum
Verantwortlich für den Inhalt
Guido Rasch
Dorotheenstraße 1
D-33332 Gütersloh
Tel.: 0151 - 11236678
Mail: info@rasch-concept.de
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